Global Sourcing: Verbesserungs- & Einsparpotenziale im Mittelstand

Kloepfel Magazin Dezember 2014

• 92 % der Befragten beschaffen global
• Aber nur ein gutes Viertel der Unternehmen hat eine eigene Global Sourcing Abteilung
• 71 % der Teilnehmer vermissen Schulungen im Bereich Einkauf/Global Sourcing
• 83 % sehen ein Einsparungspotenzial durch Global Sourcing von mindestens 10 %
• 41 % streben durch Global Sourcing einen vereinfachten Zugang zu lokalen Märkten an

Die Einkaufsberatung Kloepfel Consulting hat im Herbst 2014 123 Einkaufsmanager und Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen dazu befragt, wie diese über Global Sourcing denken. Teilgenommen haben operative Einkäufer (10 %), strategische Einkäufer (37 %), Einkaufsleiter (34 %), Geschäftsführer (8 %) und Manager anderer Abteilungen (11 %).

© Fotolia.de commercial container-ship il-fede

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Wer betreibt wo Global Sourcing?

Mit 92 % beschaffen fast alle Unternehmen in Deutschland global. Lediglich 8 % beziehen ihre Produkte oder Dienstleistungen ausschließlich national. Die drei Hauptbeschaffungsmärkte sind Westeuropa mit 74 % gefolgt von Osteuropa mit 68 % und China mit 65 %.

Gibt es eine eigene Global Sourcing Abteilung?

Trotz der weit verbreiteten internationalen Beschaffung führt nur ein gutes Viertel der Unternehmen eine gesonderte Global Sourcing Abteilung. Dieses Viertel sieht mehr Einsparpotenziale durch Global Sourcing und bewertet die Risiken deutlich geringer als Unternehmen ohne eigene Global Sourcing Abteilung.

Wie schätzen die Teilnehmer die Einsparpotenziale ein?

Der Großteil der Einkäufer (83 %) sieht ein Einsparpotenzial durch Global Sourcing von mindestens 10 %. Knapp ein Viertel ist sogar der Meinung, dass durch die internationale Beschaffung mehr als 20 % Prozent der Kosten eingespart werden könnten.

Wie steht es um die Qualifizierung zum Thema internationale Beschaffung?

71 % der Einkäufer vermissen Schulungen und Fortbildungen im Bereich Einkauf/Global Sourcing. Mehr als zwei Drittel befürworten eine Investition in die Fremdsprachenkenntnisse ihrer Mitarbeiter.

Wo sehen die Befragten Risiken beim Global Sourcing?

Die größten Global Sourcing Risiken liegen für die Befragten in der Qualität, im Marken- und Kopierschutz sowie in der Versorgung und Logistik.

Was sind die Gründe für Global Sourcing?
96 % der Teilnehmer setzen sich das Ziel, durch Global Sourcing Beschaffungskosten zu senken. Mit 64 % versuchen fast zwei Drittel der Teilnehmer die Abhängigkeit von Lieferanten zu reduzieren und 41 % streben durch Global Sourcing einen vereinfachten Zugang zu lokalen Märkten an.