Kloepfel Magazin
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Reduzierung der Einkaufskosten
Wettbewerbsvorteil Einkauf
Für immer mehr Unternehmen entwickeln sich Einkauf und globale Beschaffung zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor. Aufgrund sinkender Wertschöpfungstiefen beträgt der Materialanteil in vielen Industrien bereits über 50% des Unternehmensumsatzes. Und genau hier können Kosten gesenkt werden.
Unsere Beraterteams aus Ingenieuren und Kaufleute helfen Ihnen, die Beschaffungskosten deutlich zu reduzieren, bei mindestens gleicher Produktqualität und Lieferperformance.
Quantitative und Qualitative Ergebnisse
Unsere Projekte haben die unmittelbare Reduktion der Beschaffungskosten zum Ziel - allerdings nicht um jeden Preis. Es ist ebenso unser Ziel, neue leistungsfähige Lieferanten zu identifizieren, welche Kapazitäten auffangen, qualitativ bessere Produkte produzieren oder zu Wertschöpfungspartnern unserer Kunden werden. Jedes Beschaffungsprojekt bringt unseren Kunden daher monetäre wie qualitative Effekte. Die Vollkosten stehen im Fokus unserer Arbeit.
Projekte unterteilen wir in zwei Phasen
In der ersten Phase fokussieren wir auf die Erzielung sofort wirksamer Effekte mit bestehenden Lieferanten (innerhalb weniger Monate). Nach Durchführung von Benchmarking, Ist-Kostenanalysen und Beschaffungsprozessbetrachtungen gehen wir direkt in Verhandlungen mit allen wichtigen Lieferanten. Jeder Schritt erfolgt in enger Zusammenarbeit mit der Einkaufsabteilung.
Differenzierte Verhandlungsstrategien, detaillierte Vorbereitungen, umfangreiche Konditions- und Lieferantendatenbanken, offene Kalkulationen, Lieferantentage sowie der Einbezug von Technik und Vertrieb sind die Garanten unsers Erfolges.
In der zweiten Phase konzentrieren wir uns auf längerfristige Effekte:
- Aufbau neuer Lieferanten (lokal, regional wie global),
- Lieferantenreduktion (Strategische Lieferanten, C-Artikelmanagement),
- Modulare Beschaffung (Reduktion von Artikelvielfalt, Baugruppenbeschaffung),
- Wertanalysen und Produktstandardisierungen,
- Make-or-Buy Betrachtungen.